集团召开人力资源工作研讨会
9月10日，天高集团在本部召开了人力资源工作研讨会。会议由李平总裁主持，与会人员包括：集团领导班子、集团人事行政系统负责人、主要业务部门负责人。会议就集团人力资源建设进行了全面的研讨，并就人才引进与队伍管理和建设两个焦点问题进行了着重讨论。
会议认为，随着集团业务不断向纵深发展，集团的人力资源建设工作已有所滞后，主要是人才引进与队伍管理和建设。具体体现在三个方面：从数量上看，集团人才队伍薄弱，缺乏人才储备，跟不上集团的发展；从质量上看，中高层队伍稳定，但缺乏自我学习与外部充电，不少人自身成长已落后集团发展，队伍素质有待提高；从结构上看，新业务领域与营销队伍等集团前线部门，人才队伍尤其薄弱。
会上，集团领导班子及其他与会人员就人才对集团发展的重要性统一了认识，并决定从以下几个方面来加强集团人力资源工作：加强机制创新，打破传统中不合理的条条框框，梳理利益分配机制，完善考评系统，建立优胜劣汰体系，做好“用人、育人、留人”文章。重点引进当前尤为缺乏的几类人才，包括资本运作、房地产、营销、矿业等。建立内部分级、分类培训体系，提高队伍素质；通过招聘大学毕业生内部培养、岗位轮换、引进发展考评等多种形式，逐步建立内部人才培养、储备体系。
会议最后，李平总裁发表了重要讲话，他强调：会上大家达成的共识对今后人力资源工作极为重要。在具体执行中要特别重视几个方面：首先是树立“人才观”，要让集团上下都真正意识到人才的重要性。其次是要把创新机制、简单高效、实抓快干作为开展各项人力资源工作的准则，把能否推动集团发展作为检验工作成果的唯一标准。第三，人力资源工作要与沟通、宣传相结合，要特别重视内部氛围营造与凝聚力提升。第四，要有时间与效率概念，尽快把会议精神落实为具体行动计划，确定阶段性目标，做好分工，尽早落实执行。
本次会议的召开，为集团今后的人力资源建设指明了方向，为集团人力资源建设与集团发展形成互相促进的良性循环明确了思路，以此为基础，我们预期不久的将来人力资源工作将上一个新台阶，人力资源机制的创新将为集团的发展注入新的活力。