天高矿业召开天鸥中层以上管理人员会议
2月27日下午，天高矿业组织召开天鸥矿业中层以上管理人员会议。会议由天高矿业副总经理付建生主持，天高矿业总经理李强，天鸥矿业领导陈明、叶继春、钱峰、付占宇、曾盘生以及中层管理人员18人参加会议。会议通报了2014年天高矿业及天鸥矿业的工作情况，部署了2015年工作计划。

2014年天鸥矿业在天高矿业的领导下，在选矿流程上进行了干抛、尾矿扫选、干排、湿抛等多项技改，精干队伍，清理废旧物资、闲置设备盘活资产等工作取得成效，降低了生产成本，但国内国际铁矿石价格持续下跌仍使公司业绩出现下滑。

付建生在会上对2015年天鸥矿业的工作提出要求，要适应新常态，在降本增效、提高生产效率、增加矿产资源附加产品综合利用等几方面下功夫，努力使企业平稳度过寒冬期。

一要保安全、环保，促生产，重实效，确保2015年安全、环保和生产目标任务的全面实现。

二要优化岗位设置，创新考核模式，降低人力成本，严格控制法定节假日的加班；从二季度开始实行个人收入与工作业绩挂钩，多劳多得，奖罚分明。

三要精细安排，科学统筹，有序保障原矿生产。采矿作业要从优化设计开始，优化采矿技术指标；加强出矿管理确保入选原矿品位；加强现场文明卫生管理；加强工程验收、计量和结算管理，杜绝弄虚作假。选矿作业要进一步优化选矿工艺流程，降低成本；优化生产组织，提高生产效率；加强日常设备维护保养保证设备作业率；加强配件、材料、油脂等物料管理，杜绝以领代耗；加强员工技能培训，提高工作效率，降低尾砂处理成本。规范内部管理，要梳理、修订、补充、完善与绩效考核相配套的各项制度；加强各类报表管理；实施节能降耗、降本增效措施。如错峰开机、减容，降低基本电价；争取政策补贴，淘汰高能耗低压电机。严格审核、控制物资采购减少库存和资金积压，修旧利废。

四要着力推进尾砂综合利用项目，尽早进入生产环节。一是干抛石的利用；二是废渣再选深加工。

五要抓好矿山企业文化建设，丰富员工业余文化生活通过开展活动增强凝聚力。

会议号召全体员工要适应新常态，把思想统一到集团年初制定的发展方针思路上来，树立一盘棋思维，同舟共济克服困难与不足，为全面完成2015年的各项安全生产经营指标而努力工作。

会上，天鸥矿业领导及中层管理人员纷纷发言，汇报各单位、部门目前存在的问题并表达了2015年扎实推进工作的思路与决心。